Operations PME
Devis, commandes, achats, fournisseurs, dossiers, pièces et validations : les modules traitent les processus qui traversent plusieurs outils et plusieurs décisions.
Processus concernés
Certains processus ne sont pas spectaculaires, mais ils bloquent beaucoup de temps qualifié : devis, achats, pièces à rassembler, fournisseurs, relances, validation client, facture, reporting. Le module structure ces passages entre outils et responsabilités.
Frictions typiques
Un devis ou une commande traverse ERP, emails, pièces techniques, validation client, facture et suivi.
Les achats impliquent plusieurs fournisseurs, prix, délais, exceptions et validations internes.
Les pièces utiles sont dispersées entre SharePoint, Drive, emails, ERP et tableurs.
Le dirigeant manque d'une vue simple sur les dossiers en attente, en risque ou terminés.
Les relances fournisseurs ou clients ne sont pas toujours tracées.
Les décisions sensibles doivent rester validées par un responsable.
Modules IA métier
Chaque module rassemble les données, les règles métier, les exceptions, les points de validation et le livrable final. Le but n'est pas d'ajouter une application de plus, mais de rendre un processus existant plus fiable et plus lisible.
Opérations PME
Le passage devis -> pièces -> validation client -> commande -> facture est géré entre ERP, emails, fichiers et compta.
Un dossier devis complet, des statuts à jour, des relances et un tableau de conversion.
Le commercial ou la direction valide le devis, les révisions et les engagements client.
Opérations PME
Planning matériaux, demandes fournisseurs, devis reçus, validations et factures sont suivis entre emails, chantier, compta et outils projet.
Un comparatif exploitable, une recommandation, les écarts détectés et la décision tracée.
Le responsable achats ou dirigeant valide le choix fournisseur, la dépense et la commande.
Décrivez les outils, les étapes et les points de validation. Nous vous répondrons avec une lecture honnête du workflow à construire.
Décrire un processus