À propos
Nous ne partons pas de l'IA. Nous partons d'un processus qui existe déjà.
Entreprise.ai met en place des workflows IA pour les processus qui traversent plusieurs outils, plusieurs règles et plusieurs validations humaines. Pas de feuille blanche, pas de template générique, pas de formation IA déconnectée — votre matière à vous, transformée en workflow qui tient en prod.
Notre approche.
01 — Partir d'un processus réel
Une relance dossier, un reporting, un suivi de facturation, un traitement de demandes entrantes. On part toujours d'un processus déjà vivant chez vous, avec ses étapes, ses outils, ses règles et ses cas tordus.
02 — Mettre en place des workflows complets
Pas un Zap qui copie une donnée. Pas un template téléchargé puis ajusté à la marge. Un workflow métier qui traverse plusieurs outils, encode plusieurs règles et documente plusieurs exceptions.
03 — S'adapter aux outils existants
Vos outils restent les vôtres. Le workflow s'intègre à votre stack — Gmail, Notion, Sheets, votre CRM, votre outil métier. On ne remplace pas vos logiciels. On comble les angles morts entre eux.
04 — Garder la validation humaine au bon endroit
Le workflow propose, votre équipe décide. Les actions sensibles — envoi à un client, dépôt sur un portail, validation d'une dépense — passent toujours par une relecture humaine avant exécution.
05 — Documenter pour que vous gardiez la main
Mode d'emploi écrit pour votre équipe, lisible sans nous, conservable dans la durée. Mini-formation à la livraison. Le but : que le workflow vive sans dépendance permanente à un prestataire.
Ce qu'on ne fait pas.
- ›Pas de Zap simple. Si votre cas est linéaire, sans règles métier ni exception, un automatisme de base suffit — vous n'avez pas besoin de nous.
- ›Pas de templates génériques téléchargés. Un workflow qui marche tient parce qu'il a été cartographié sur votre matière, pas parce qu'il a été copié.
- ›Pas de formation IA générique. On forme à l'usage du workflow livré — pas à l'IA en abstrait.
- ›Pas de remplacement de vos logiciels métier. Le workflow vit avec votre stack, il ne s'y substitue pas.
- ›Pas de promesse de résultats chiffrés à l'avance. Ce qu'un workflow fait gagner se mesure après usage, pas dans une slide commerciale.
- ›Pas de chef de projet en intermédiaire. Vous parlez à la personne qui conçoit et met en place.
Un processus en tête ?
Décrivez la tâche, les outils et ce qui bloque aujourd'hui. Le cas peut être flou au départ.